连金学社开年首发、疫后第一课——

疫后时代：连锁特许企业快速重振攻略+基金专项投资海选

风口背景：三年抗疫临终，经济复苏方兴。而今，天时、地利、人和，年正是餐饮、零售等特许经营与连锁经营实体经济大发展的绝佳时机，击浪分岭，再搏巅峰时机已到！

疫后连锁痛点：如何快速恢复发展？如何快速成功融资？什么样的企业更容易获得资本/金融机构的投资？资本视角下的企业如何定位自己的品牌？如何设计商业模式？为什么做特许经营的企业抗风险能力更强？企业如何与时俱进地构建自己的特许经营体系？连锁企业如何打造可持续盈利能力的组织？

直击痛点方案：中国著名特许经营专家李维华博士领衔主讲；特邀华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席组织人力资源专家郭伟；高级经济师，注册金融理财师，清华大学五道口金融学院、继续教育学院特聘讲师，华为大学金融科技特聘专家，亚洲金融联盟特聘专家李迎晨；一线招商专家、连续创业人邓新元等，共同携手多家知名投资机构专投十亿基金海选，为大家献上“知识+资本”的盛宴。

3月17日晚，学员报到与休整

3月18日：08:00—08:30开学典礼连金学社介绍赵永城

08:30—12:30连锁企业如何打造可持续盈利能力的组织郭伟

第一讲连锁企业经营管理要点

1.“产品主义”是连锁经营的命脉

2.“流程化﹣标准化﹣数字化﹣智慧化”奠定连锁经营的基础

3.“关键人才培养机制”提供连锁经营的造血功能

4.“事业合伙”的共享模式赢得连锁经营的规模扩张

第二讲如何持续打造“好产品”?

1.产品研发的底层逻辑

2.产品研发的组织与管理

3.产品研发的人才与激励

第三讲如何构建“数字化运营体系”?

1.构建连锁经营的“赋能平台”

2.发展连锁经营的“经营前端”

3.分散连锁经营的“投资风险”

4.打造连锁经营的“数字化运营”

第四讲讲如何建立"人才辈出"的培养机制

1.识别连锁经营的“关键人才”

2.共识关键人才的“胜任标准”

3.明晰选拔任用的“赛制规程”

4.建立关键人才的“蓄水池”

5.打通关键人才的“发展路径”

第五讲如何形成“事业合伙”的共享模式

1.从加盟合作到“事业合伙”

2.从利润分成到“价值共享”

3.从相互博弈到“责任共担”

4.从利益共同体到“命运共同体”

12:30—13:50午餐

14:00—15:00企业债权融资的渠道、路径、方法李迎晨

1.企业债权融资的路径、方法——供应链金融、消费金融、互联网金融

2.什么样的企业更能获得金融机构的青睐

3.融资成败案例分享

15:20—16:00投资机构大佬现身说法分享

资本视角下的企业融资攻略

16：20—18:20招商理论与实务全攻略邓新元

?招商的包装策划等赋能准备

?立刻成交加盟政策制定技巧

?科学规划招商成交流程时间

?招商战略战术的制定及实施

?逆向，加盟商选项理由及要素

?虎狼之狮招商团队管理与激励

?招商中的会议营销和神秘剧本

18:25—18:55晚餐

19：00—22:00最新前沿成果+新五步法李维华

3月19日：08:30—12:00最新前沿成果+新五步法（续）李维华

13:30—17:30最新前沿成果+新五步法（续）+未来大趋势李维华

18:00—毕业晚宴

李维华主讲核心内容：

1、李维华特许经营最新成果首讲

?从店到“点”的时代应对

?你不只有直营和加盟，还有至少16种

?线上线下一体化完美融合模式

?无极限特许与许可：全面资源运营

?特许经营致胜的五驾马车

?复制成功的三大保障

?一通百通的商业流水线

?特许经营盈利模式：维华三轮算法

?最优模式选择的维华三类九条表

?精准定位秘笈：维华四圈定位法

?多元化：维华四维全产业链平台模型

?加盟商“管控”实战策略大全

?特许经营费用9种精确算法与模型

?单店面积计算法：维华面积矩阵

?三边、倒逼、三段与反向等思维智慧

?加盟商生命周期全解剖

?直营、加盟等单店开设数量精算模型

?产品服务定位严选的维华雷达法

?界定商圈范围的维华等消费线

?……（更多）

2、特许经营学的必知必会与未来大趋势

3、成功构建特许经营体系全新五步法

第一步特许经营调研与战略

?度市场调研

?内部调研与诊断

?商业模式设计、特许经营战略定位

?组建项目工作组

?甘特工作计划与PMP规划工作分配

第二步理念的导入与六大设计、标准化、手册编制

?特许经营理念的导入、特许经营全流程或加盟商生命周期图

?体系、总部、单店等盈利模式之设计、标准化、手册编制

?单店与8I之设计、标准化、手册编制

?总部之设计、标准化、手册编制

?区域分部之设计、标准化、手册编制

?体系框架之设计、标准化、手册编制

?特许权之设计、标准化、手册编制

第三步特许实体运营网络的落地实施

?总部实体之落地、手册完善与团队建成

?样板店实体之落地、手册完善与团队建成

第四步复制与招商体系之设计、标准化、手册与实施

?全程营建体系之设计、标准化、手册与实施

?培训体系之设计、标准化、手册与实施

?物流配送、供应链体系之设计、标准化、手册与实施

?招商体系之战略战术、设计、标准化、手册与实施，系列合同

第五步督导与法律、TQC、品牌体系之设计、标准化、手册与实施

?督导管控体系

?备案信息披露等法律法规体系

?TQC、品牌、自我学习更新体系

1、系统、权威、专业、前沿的特许经营知识与战法

?必知必会：重点大学本科、硕士、MBA的课程精华

?前沿趋势：李维华最新科研成果

?市场热点：特许连锁热点、痛点、焦点

?战略定位：“特许经营+”时代的未来决胜攻略

?体系构建：“五步法”全面打造成功盈利的万店帝国

?批量招商：快准狠猛地批量成交加盟商

2、打造可持续盈利能力的组织方法

?连锁企业经营管理要点、关键人才培养机制

?产品研发底层逻辑、组织与管理

?构建连锁经营的赋能平台

?分散连锁经营的投资风险

?建立人才辈出的培养机制

?形成事业共享的合伙模式

3、如何获得金融机构的青睐，债权融资

?债权融资的路径、方法

?供应链金融、消费金融、互联网金融解读

?金融机构视角的企业应该什么样

4、投资机构面对面，股权融资

?50家投资公司+首期10亿基金，专投连锁经营与特许经营企业

5、全产业链的资源、顶级圈子

?直接接入百亿资金打造的22城供应链

?普洛斯供应链全生态产业链资源对接

?对接维华商创、华夏基石、智立方品牌营销等顶尖咨询公司专家

?政商学研媒企资源一手对接.......

?专家答疑：特许经营、连锁经营问题有问必答

?产业基金寻找优秀投资标的

?李维华特许经营全新课程/全新案例

?李维华正宗原版大学MBA课程

?李维华疫后新消费时代特许经营/连锁经营全新玩法

?西贝、喜家德、老乡鸡、张亮麻辣烫等多家头部连锁品牌学习训战课程

?华夏基石顶级人力资源专家郭伟倾情分享

v李维华：连金学社创始合伙人、首席专家顾问，中国著名特许经营与连锁经营之理论与实战专家，中国特许经营学概念提出者与学科体系构建人，重点大学特许经营系列教材著作人，博士。中国政法大学商学院副教授、硕导。“维华会”、维华商创、特许经营第一网等创始人，教育部万名创业导师、商务部专家库成员。从事特许经营研究与实践25年，著作、教材30余部，论文余篇，海内外演讲数百场，培训特许与连锁企业学员超4万人。服务行业涵盖吃穿住行玩医教美等每个行业，成功辅导国内外包括国企、央企、上市公司、民企巨头、个体新星等在内的数百家著名连锁与特许企业，CCTV1、CCTV2、CCTV7、中国教育台、天津卫视等主要点评嘉宾，数十家商会协会、研究机构等专家委员、名誉会长。

v郭伟：连金学社高级专家顾问，华夏基石咨询集团副总裁兼华夏基石人才发展公司总经理、高级合伙人。北京大学MBA，企业战略、组织文化、事业合伙制等领域专家。曾在国家部委从事人力资源政策研究，集团化人力资源体系建设、人力资源战略规划、领导力发展、绩效与薪酬设计、组织变革与信息化等方面经验十分丰富。

v赵永城：连金学社创始合伙人、社长，原阿里巴巴客如云合伙人、首席餐谋长、咨询事业部创始人总经理，资深品牌营销专家。行业资历20年，丰富的餐饮运营管理、集团管理实战经验。在餐饮企业运营管理、集团管控、品牌营销、连锁加盟、企业培训等板块有着丰富的阅历和积累，对企业战略、企业发展、品牌定位、品牌战略、品牌营销策略等，进行全面的战略剖析和战术分解。

v田志民：连金学社创始合伙人、专家顾问，华夏基石咨询集团副总裁、合伙人，北京大学心理学硕士。曾任职新奥集团、华泰集团、新毅投资控股集团副总裁。组织优化、薪酬绩效体系设计、招聘体系建设岗位设计及员工发展。

v李迎晨：连金学社专家顾问，高级经济师，注册金融理财师，清华大学五道口金融学院、继续教育学院特聘讲师，华为大学金融科技特聘专家，亚洲金融联盟特聘专家。20余年的金融机构从业经历，曾任职中国建设银行、中国民生银行、阳光保险集团等多家金融、保险机构，对企业债权融资有着丰富的经验和阅历。

v邓新元：连金学社专家顾问,中国特许经营第一网招商顾问、招商合伙人；大品比营销策划创始人；专业连锁招商20年；擅长连锁业态的单店财务模式梳理、连锁管控模式优化、连锁招商流程设计、连锁招商团队打造提升；服务过数十个行业近百家企业，成功招募数万加盟商，加盟收入上百亿元.

年3月18-19日（两天一晚）

现在、未来的特许加盟、连锁企业的老板、总裁等高层人士

北京

元/人（含授课、PPT幻灯片及板书资料、课件、会务、餐费）

中国特许经营第一网