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凤凰网陕西专访医院副院长张来康

坐落在西安市未央区凤城三路，占地亩的医院是由西安市委、市政府全额出资医院兴建的市医院。医院于年2月8日正式开工奠基，在年12月15日开始接诊试运营，年11月3日全面开诊，虽然只有短短两年多时间，但已发展成为集医疗、教学、科研、康复、预防保健及涉外医疗为一体医院，取得的成绩有目共睹。

值此新中国成立70周年之际，凤凰网陕西走进医院，通过与医院副院长张来康的深度对话，医院如何在短短两年多时间发展成为一所数字化、人性化、医院，全方位、医院追赶超越的医疗步伐。

凤凰网陕西专访医院副院长张来康

凤凰网陕西：医院是由西安市委、市政府全额出资医院兴建的市医院，从年12月15日开始试运行，医院在建院后都做了哪些工作，在发展中遇到过什么样的难题，又是如何解决的呢？

张来康：从年我来到医院筹建处工作，医院的周围只有很少的楼盘，环境也非常的一般。从建院到试运营中间经历了非常多的磨难，包括资金、手续办理、当地居民的一些干扰等因素。但这些都没有成为建院路上的绊脚石，在医院建成后，我医院最重要的是什么，那便是医务人员，那便是人才，于是我们积极响应市政府要求引进人才的政策，抓住机遇医院的骨干和一大批原医院、医院的13支专家教授团队及省市优质医疗资源。

成长是跌跌撞撞和忙忙碌碌的，但付出总会有回报。医院在发展路上快速积累经验，寻找自己的发展模式，在医院就达到了床位数张，发展的速度也超乎了上级领导的预料，算是实现飞跃式的发展。

发展是伴随问题发现的过程，发展的越快，显现的问题和遇到的难题可能就越多。医院是一个新型的、医院，医院聚集了大量来自不同地方、不同专业的医务人员和领导班子，大家专业不同，能力经验不同，前期相处可能会出现一些工作上无法避免的磨合性问题。但也正因为它的“新”，使它包容度和接纳力更强，大家能快速进入角色，迅速积累经验，充分将医院工作相结合，实现了在其位谋其政的效果。医院70%医务人员都是年轻人，年轻人最大的优势就是有干劲、有拼劲、有冲劲，我们一号召，一动员，就能形成合力，并能发现各类人才，医院的发展奠定了重要基础。

医院自年5月22日挂牌“医院”以来，医院与西北大学一直协同协作，优势互补，他们需要医学系，我们需要教学和科研人才，所以我们联合起来，互相促进，共同发展，实现医教研齐头并进。

不管是人才问题，还是规范化、精细化管理经验缺乏，或是资金短缺等方面的问题，我们都正在积极进行查漏洞，补短板，防风险，促发展。我们不断地开展头脑风暴，做自我批评，列成清单，形成台账。把漏洞找出来，努力的在把短板补上去。

凤凰网陕西：医院是高素质人才的聚集地，医院核心竞争力的体现。作为更加年轻的医院肯定更加注重人才的引进和培养，医院在对人才培养方面主要做了哪些工作？

张来康：医院致力于国际化医疗服务体系，每年送出业务骨干走出国门海外进修，培养年轻化、国际化、高学历医疗专业人才，医院学科带头人。鼓励学术，尊重人才，用高薪酬、高奖励去推崇学科建设，从而推动他们在科教研等学术方面不断取得新成就。同时，院内数名学科带头人被西北大学聘请为硕士生、博士生导师。

凤凰网陕西：据了解，医院是率先在全市建立以数字化建设为基础的智慧医疗信息系统，一直医院建设做努力，您能具体介绍下这种医院中的应用吗？它为就医服务模式带来了哪些创新变化？

张来康：医院建设是目前的一个方向，是一个永无止境的建设过程，因为它更新换代特别快，一直在不断优化、完善。但这些软件的程序它要基于硬件的建设，我们目前硬件建设的投入在全西安市应该是最多的。

作为市卫健委医院，我们大力推进医院建设，深入推广“互联网＋医疗”模式，用互联网思维解决医疗服务供给。我们开设了手机挂号，利用线上的