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从巴丹吉林沙漠边缘走向世界强，金川集团经历了60年的沧桑岁月，也让共和国的镍钴工业与“金川”这个名字紧紧相连。在新中国成立70周年之际，“镍都”迎来了60周年的生日。60年，从无到有，科技进步是金川的制胜之道，全球配置资源让金川品牌闪耀世界各地，党建筑魂固根，履行使命职责，绿色发展，提质增效，今天的金川集团开启了高质量发展、创建世界一流企业的全新征程。

60年前，这里还是一片戈壁荒漠，是一个在中国版图上找不到名字的小村落。而今，中国最大的镍钴和铂族金属生产企业——金川集团公司屹立在这里，成为享誉世界的中国“镍都”。金川集团公司掌握着世界领先、具有自主知识产权的采选冶工艺技术，综合技术实力位居世界同行业前三位，是世界上极少数能够将多种有价金属，在同一工厂内实现分离提纯和商品化生产的企业之一，镍产量居全球第三位、钴产量居全球第四位，铜产量居全国第三位，为国家循环经济示范企业、国家首批创新型企业，在镍、钴、铜和铂族稀贵金属等领域具有全球影响力，位列年《财富》世界强榜单第位。

年至年的26年间，为金川公司做出巨大贡献的露天矿采场

公司建厂60年来的发展历程，是一部在党的领导下忠诚担当、艰苦奋斗、务实奋进的创业史，是一部艰苦卓绝的奋斗史、勇攀高峰的科技兴业史，是新中国波澜壮阔70年的生动缩影。60年来，几代金川人肩负改变新中国缺镍少钴的历史使命和产业报国的崇高理想，从四面八方云集金川，矢志不渝、无私奉献，为中国镍钴工业从无到有、从小到大、从弱到强，为国民经济发展做出了不可磨灭的历史性贡献。自年发现金川镍矿、年开始开发金川镍矿，年采出第一批矿石、年产出第一批电解镍、年形成我国第一条比较完整的镍钴铂族金属生产线，到年之后持续十几年的跨系统、跨行业、多层次、多学科的科技联合攻关以及年二期扩建工程建成投产，再到年划归甘肃省管理、年成立金川集团有限公司和年、年营业收入相继突破亿元、亿元大关，历经艰苦创业、科技兴企、走向世界三个重大历史阶段，不屈不挠的金川人，在茫茫戈壁滩上建成了特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，奠定了我国镍钴工业的坚实基础。

用好“传家宝”——

科技进步是金川的制胜之道

金川的发展史，就是一部科技进步史。科技进步的“传家宝”，不断将科技优势转化为企业发展优势，成为金川的制胜之道。金川镍矿发现之前，中国一直被视为“贫镍国”，镍成为我国唯一凭票供应的金属产品。金川镍矿肩负着我国主要镍资源供给的重任，金川资源能否可持续开发利用，在很大程度上决定了我国镍铜钴铂族金属资源可持续开发利用的前景，在国民经济中具有举足轻重的地位。

创业初期，金川人在极其艰难的条件下，打通了生产工艺流程，填补了我国镍钴工业的空白。在年3月召开的全国科学大会上，金川被列为全国矿产资源综合利用三大基地之一。同年，党的十一届三中全会胜利召开。伴随改革开放的脚步，金川公司抢抓机遇，实施大规模科技联合攻关，驶入了发展的快车道。

时任中共中央政治局委员、国务院副总理方毅曾先后八次亲临金川，组织全国50多家科研院所和建设单位，围绕金川资源开发与综合利用，持续开展跨系统、跨行业、多层次、多学科科技联合攻关，解决制约金川发展的大量关键性技术难题。年“金川资源综合利用”获国家科技进步特等奖。

20世纪90年代，大量采用金川联合科技攻关中取得的成果以及引进国外最新技术工艺装备的二期工程投产。年金川镍产量达到4万吨，实现在改革开放初期基础上“翻两番”的目标，金川公司也成为国内依靠科技进步发展企业的典范。

每两年召开一次的金川科技攻关大会，持续推动着金川科技联合攻关，不仅壮大了金川的经济规模，优化了技术经济指标和产品结构，延伸了产业链，促进了提质增效、转型升级，而且推动了中国镍钴采选冶工艺技术装备和冶炼烟气回收技术达到世界领先水平，形成了中国镍钴工业发展壮大、国际竞争力不断增强的新优势。

目前，金川集团拥有世界先进水平的机械化坑采技术和充填工艺，三座百万吨级大型有色金属坑采矿山，年出矿总量达到万吨。拥有年选矿能力超过万吨的选矿生产线;拥有世界第五座、亚洲第一座镍闪速炉，世界首座氧气顶吹铜自热熔炼炉，世界首座合成式铜冶炼炉，世界首座年处理能力超过万吨的富氧顶吹镍冶金炉;拥有世界一流的硫化镍电解工艺、电积工艺、气化冶金工艺和电积钴生产工艺。

金川集团二厂区一角

年2月5日，习近平总书记视察兰州金川科技园。他说：“金川集团、金川人为我们的工业现代化而奋斗，自力更生，在科技创新方面作出了很大的贡献。希望金川集团在科技创新中迈出更大步伐，再接再厉，更上一层楼。”总书记的殷切期望，更加坚定了金川人科技创新的决心和信心。

金川坚持“工艺为重、研发并举、深度融合、引智借力”科技工作准则，把科技创新作为战略支撑和内生动能，持续以革命性、颠覆性思维和行动，抓好公司“十三五”六个重大科技攻关项目，破解制约镍铜钴资源高端、高质、高效综合利用的结构性技术难题，部分项目已获得突破性进展——

已掌握金川矿山深部和贫矿安全高效低成本采矿技术，可降低采矿成本15个百分点;

开发了金川硫化镍铜矿短流程湿法精炼技术，镍、铜直收率可分别提高18%、7%，钴总回收率可提高15%，镍精炼成本可降低30%;

低成本红土镍矿冶炼关键技术工程化研究取得重大突破，为资源结构调整奠定了基础;

稀贵金属一、二次资源综合利用及深加工技术形成体系，对产业化发展形成支撑;

建成镍铜钴有色金属新材料产品开发、电池材料开发、废旧电池综合利用等中试平台，掌握了KK高温合金母合金、镍铝及镍铬高温合金粉、多规格镍钴锰及镍钴铝三元前驱体、贵金属催化剂、贵金属盐等新产品制备技术。

加强“镍钴资源综合利用国家重点实验室”“镍钴新材料工程技术中心”等国家级创新研发平台的共建共享，着力推进“甘肃省镍钴新材料创新中心”建设及作用发挥，汇聚内外创新资源主动参与科技联合攻关，服务产业结构优化升级。利用“镍钴资源综合利用专业化众创空间”等载体，多渠道营造科技创新带动大众创业、万众创新氛围。

60年的科技进步之路，使创新文化成为金川文化的核心元素。“创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。”劳模创新工作室、创新型班组、职工创客小组等，始终活跃在金川生产经营前沿阵地。公司形成了完善的奖励机制和成果转化机制，年以来，成功举办8届职工技术创新成果展，近项职工优秀技术创新成果受到表彰和奖励，项成果在全国和省部级创新成果展评中获奖，创造经济效益13.8亿多元。

聚金汇川——

全球配置资源，开拓国际市场

跨国公司是一个国家竞争力的代表，是一个国家的利益在全球存在的象征。作为国有企业，金川集团较早地实施了“走出去、请进来”战略，主动地参与全球分工体系，融入全球经济大环境。

刚果（金）金森达铜矿

早在20世纪90年代之初，金川集团就承建了巴基斯坦山达克铜矿露天剥离工程，此后，又承建了巴基斯坦呼兹达公路工程。

年4月，“金驼牌”1号电解镍就在英国伦敦金属交易市场正式注册，标志着金川产品与国际市场接轨。

作为资源型企业，实施资源全球配置，是金川集团基业永固的必由之路。近年来，通过股权投资和兼并收购，金川获取了墨西哥巴霍拉齐铜矿、南非思威铂矿、南非梅特瑞斯铜钴项目、西藏谢通门铜金矿等一批境内外资源项目。从利用国内、国外两个市场获取资源，到金川集团主导开发经营国外矿产资源，以本部采选冶和精深加工基地、兰州金川科技园有色金属新材料研发和生产基地、广西防城港外部原料加工基地、南部非洲及印尼奥比岛项目等资源保障基地为支撑点，在全球20多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作，成为一家资源初步实现全球配置、资产和业务全球分布的跨国经营集团。

金川集团南部非洲资源保障基地梅特瑞斯公司员工正在作业

“一带一路”建设的强劲东风为金川发展开辟了越来越广阔的美好前景。金川集团充分发挥布局既在“带”上又在“路”上的优势，使沿海和海外逐渐成为金川本部之外的经营中心、价值中心、利润中心。广西金川作为金川集团利用境外原料的铜镍冶炼基地，积极参与甘肃省“临海飞地经济区”及“中新南向通道”建设。

从依靠自有原料到全球配置资源，从单一产品生产到多面开花，从依靠生产做大规模到依靠资本运作做强实力，从追求规模、速度到追求质量、效率、可持续，金川的跨国经营取得实质性进展，全球采购、多地加工、全球营销的格局初步形成，企业已经实现和正在实现着从局部低层次优势到全球优势升级的重大转变。

选矿1t／d扩能技术改造项目

从我国香港，到伊斯兰堡、马尼拉到努美阿，再到珀斯、悉尼;从多伦多、洛杉矶、巴霍拉齐、圣地亚哥，到卢本巴西、约翰内斯堡、勒斯腾堡……金川集团的业务已经遍布全球，金川资源开发、金川产品、金川技术、金川品牌活跃在世界各地。

金川集团镍系统自动化剪切生产线

筑“魂”固“根”——

坚持党的领导、加强党的建设，建设中国特色现代国有企业制度

“坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业”，是金川集团历经数十年风雨历程而总结提炼出的企业根本遵循。60年来，公司始终坚持党的领导、加强党的建设，党委领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥，为公司建设、发展和改革各项目标任务的全面实现提供了坚强的政治、思想和组织保证。

坚持党的领导作为国有企业的独特优势，是金川集团一以贯之的重大政治原则。随着改革的全面深化，金川集团党组织作用不断加强。

年，金川集团修订公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格落实党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使公司党委发挥领导作用制度化、规范化、具体化。

公司坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索形成党委把方向、管大局、保落实和董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。坚持党建文化引领企业文化建设，有效发挥党的组织体系、宣传思想工作、作风建设和群众工作等优势对企业管理思想、核心理念培育、凝心聚力等方面的重要指导、引领作用。

金川集团职工技术创新成果展

公司围绕完善现代企业制度和市场化方向两条主线，推进体制机制改革，确保出活力、出合力、出效益。以规范董事会建设、明确党组织法定地位为重点，以公司章程和制度体系为保证，以规范领导班子分工和明确层级会议制度为配套，发挥好公司法人治理结构的应有作用。在市场化改革上，坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评，层层传递经营责任、传导市场压力，使市场化改革回归到人人参与经营核算的本质。

全心全意依靠职工办企业，是坚持党的领导的内在要求。金川集团积极构建依靠职工、成就职工、造福职工的长效机制，让管理者创造环境、员工创造价值，在切实保障职工合法权益的同时，切实把为职工、家属和离退休人员办实事、做好事、解难事贯穿企业发展全过程，努力形成人人参与创新、人人勇于突破，人人参与经营、人人参与管理的企业经营管理氛围，全力激发全体员工的积极性及主观能动性。

公司坚持“党建统领、改革统揽”改革总方针，认真贯彻落实习近平总书记“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统和独特优势”的重要论述，以党章和公司章程为核心依据，积极探索建设中国特色现代国有企业制度，实现加强党的领导、完善公司治理体系和全心全意依靠职工办企业有机统一，保证在体制机制上一体相连、一脉相承。坚持党建文化引领企业文化建设，推出由核心理念、执行理念和管控准则三个层级组成新版的《金川集团企业文化大纲》，积极主动适应管理领域发生的革命，进一步地激励广大党员和干部职工新时代新担当新作为，涌现出了以“大国工匠”潘从明、科技领军人才杨艳、劳动模范彭明为代表的一批先进模范人物，保证党建目标、文化理念和绩效管理深度融合。

世界首座富氧顶吹炉

60年来，公司先后荣获全国五一劳动奖状、国家科技进步特等奖和一二等奖、中国工业大奖、全国质量奖、全国模范劳动关系和谐企业、全国先进基层党组织、全国思想政治工作先进单位、全国文明单位、全国民族团结进步先进集体等多项国家级荣誉，几代金川人在不懈奋斗中，实现着梦想、收获了荣光。

利民兴邦——

积极履行大企业社会责任

“人的生命与健康高于一切。”金川集团始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，狠抓职工安全文化塑培以及安全标准化、“人、机、环”匹配化建设，为员工提供安全健康的工作环境，基本实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的重大转变。

快闪《我和我的祖国》

“人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。”金川集团把尊重自然、顺应自然、保护自然作为企业发展的首要责任，用一流的装备、一流的技术、一流的管理，建设和保护企业所在区域的绿水青山。坚定不移落实保护自然、预防污染的环保举措，绿色开发、清洁生产、循环利用、节能减排、持续投入、严格管控，以实际行动还自然以宁静、和谐、美丽。

近年来，先后投资50多亿元，实施了环境污染治理达标工程和环境质量提升工程，结合金川集团镍铜冶炼工艺复杂、冶金炉窑配置分散、烟气产生量大、成分复杂等现状，成功开发了国内首创的双转双吸附加尾气再吸收制酸、低浓度二氧化硫烟气烧碱吸收双效蒸发生产亚硫酸钠等技术，实施了以镍铜主工艺烟气回收利用、五大硫酸尾气、冶炼炉窑低浓度烟气、镍铜冶炼环集脱硫为重点的“蓝天”工程，实现了二氧化硫资源化、减量化目标，使环境污染得到根本治理，为金昌市创建全国文明城市提供了根本保证。

通过技术创新和工程化措施，金川集团建成厂区废水调配网络系统，实现废水处理工艺、技术、处理能力的匹配和重金属废水、高含盐废水、酸性废水产生、处置与回用的平衡。废气、废水和固体废物转化为再生资源的能力进一步提高，获得一系列创新成果，环保设施运行质量及效益持续提升。

坚持把绿色发展、加强生态建设作为义不容辞的使命和责任。金川集团投入大量资金和人力，在废石山上建起了金川国家矿山公园，累计新增绿地万平方米，初步形成金川特色的企业园林绿化体系。

被称为“金川泉”的帮扶村饮水改造工程

金川集团大力发展循环经济，建成一批循环经济产业链，实现了有色金属工业固废高效资源化利用。充分发挥辐射带动作用，不断致力于循环经济产业链的构建与完善。在提升传统镍钴产业发展质量的同时，有效破解资源型企业产业链短、资源深加工难的难题，形成了“氯碱—电石—聚氯乙炔—PVC—水泥”氯碱化工循环经济产业链，一批循环经济项目得以运行，初步形成产业集群效应，有力地促进了金昌区域经济社会发展。

积极落实精准扶贫攻坚任务，建立了具有金川集团自身优势和特色的扶贫攻坚模式。承担了国家级贫困地区——定西市安定区、甘南州夏河县、临夏州积石山县等20个贫困村的多家贫困户1.7万村民的扶贫任务。几年来，金川集团公司充分发挥企业优势和特长，大力培育富民产业，用工业化理念和方式促进联系村转型跨越，用具有金川特色的扶贫工作模式，推进区域经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展。帮扶贫困村收入结构由过去单靠传统种植业拓宽为种植、劳务、养殖“三业并举”。金川帮扶的贫困村全部实现整村脱贫，人均年纯收入涨幅高于计划指标4.65个百分点，公司连续6年获得“甘肃省脱贫攻坚先进单位”称号。

行稳致远——

着力打造世界一流企业

党的十九大提出，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为甘肃省属国有骨干企业，金川集团不忘初心、担当尽责，以“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越、全球资源配置能力强的世界一流企业”为神圣使命，着力打造有目标、有情怀、有格局、有能力的现代化行业龙头企业。

广西金川园区俯瞰

金川集团高质量发展体系明确提出：“要做精传统支柱产业，调整资源结构，做深有色金属新材料，大力发展生产性服务业，成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点。”

——做精传统支柱产业：以适应原料、增加品种、满足市场、提升效益为主线，公司电镍、阴极铜等主导产品产能进一步释放。巩固电镍在传统不锈钢领域应用，对标市场需求，开发航空用镍、厚板镍、小块镍、电镀用镍等系列产品。围绕铜原料供应渠道，构建金川本部、包头华鼎、广西金川和南非梅特瑞斯四大铜产业基地，协同发展的作用进一步凸显。

——推进资源结构调整：以加快金川贫矿资源开发、加强海外红土矿资源开发和加大二次资源利用为主线，补齐资源保障短板。年上半年，金川矿山完成贫矿生产万吨，同比增加52.5%。全面进入红土镍矿开发，积极推进印尼WPRKA红土矿项目建设，4号线5月27日产出镍铁。全力开拓贵金属二次资源市场，拓展复杂金精矿、废旧汽车催化剂等原料采购渠道，推进废旧锂离子电池资源循环利用项目建设。

——做深有色金属新材料：围绕延伸产业链和电池材料发展需求，金川公司进一步优化产业布局，促进产业协同发展。年上半年，生产有色金属深加工产品28.63万吨，同比增长39.07%，铜杆线、镍盐、三元前驱体等有色金属新材料支撑作用不断加强。

——大力发展生产性服务业：以工程建设、信息与自动化、机械制造、技术集成为主线的产业发展体系基本形成。组建成立国际化运营的现代物流企业，紧密依托公司国内及海外产业布局，充分利用“南向通道”“一带一路”等优惠政策，开展物流、仓储、货代业务，实现物流产业规模化、专业化、市场化，力争实现年产值10亿元。年上半年生产性服务业完成产值32.4亿元。

金川集团不仅对自己的未来发展确定了清晰的总体思路，同时，还对如何将这些思路变成现实，规划出了明确的路线图，提出产业发展“八字”要诀：突出一个“优”字发展镍，突出一个“强”字发展铜，突出一个“增”字发展钴，突出一个“扩”字发展贵金属，突出一个“延”字发展化工，突出一个“效”字发展新材料，突出一个“特”字发展生产性服务业，突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展。通过传统产业转型升级，驱动整个产业体系向中高端跃升，实现做强做优做大。

新时代，面对我国经济转型升级新形势，金川集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移走高质量发展之路，进一步发扬“艰苦奋斗、务实奋进”的金川精神，着力打造世界一流企业，谱写中国镍钴工业发展新篇章。

(作者单位：金川集团股份有限公司)

（本文刊登在《中国有色金属》年第17期）

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